姚俊杰

高級咨詢顧問/高級培訓師

  • 公司治理
  • 上海

    常駐地

  • 17000元

    授課報價

  • 110

    講師指數

  • 100%

    好評率

管理者的角色定位——管理的原則任務和工具

培訓受眾:企業初中級管理人員、高級管理者、人力資源工作者、培訓師、潛力領導者等課程收益:? 了解管理和領導的互補屬性,正確定位,做智慧型管理領導者? 學習和應用領導者管理的六項基本原則:關注結果/為整

  • 課時

    1節

  • 學習人數

    6人次

價格

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培訓受眾:

企業初中級管理人員、高級管理者、人力資源工作者、培訓師、潛力領導者等

課程收益:

? 了解管理和領導的互補屬性,正確定位,做智慧型管理領導者
? 學習和應用領導者管理的六項基本原則:關注結果/為整體做貢獻/聚焦關鍵/利用優勢/信任/正面思考
? 了解并實踐領導者管理的五大任務:制定目標/組織/決策/監督/人員發展
? 學習并練習領導者管理的七項常用工具:會議/報告/工作設計與任務控制/個人工作方法/預算/績效評估/系統的“垃圾”處理
? 通過綜合實踐將所學理論進行理解和內化
? 通過反饋提升領導者的綜合管理能力

課程大綱:

第一部分:領導者與管理者

1, 領導者vs 管理者

2, 領導者和管理者的基礎任務

3, 做智慧型領導者

第二部分:領導者的管理原則

原則一:關注結果

原則二:為集體做貢獻


原則三:聚焦關鍵

原則四:利用優勢

原則五:信任

原則六:正面思考

第三部分:領導者的管理者任務

任務一:制定目標

任務二:組織

任務三:決策

任務四:監督

任務五:人員發展

第四部分:領導者管理的7個工具

工具1:會議

工具2:報告

工具3:工作設計與任務控制

工具4:個人工作方法

工具5:預算和預算編制

工具6:績效評估

工具7:系統的“垃圾”處理

第五部分:綜合應用與反饋


培訓師介紹:姚俊杰老師

 ?上海祈智管理咨詢有限公司總經理/首席顧問、全腦領導力專家

? 國內某A股上市集團(A603557)戰略咨詢顧問
? 美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓師
? 美國尼爾森大學(中國區)合作顧問/培訓師
? 香港得信咨詢公司(亞洲十佳)顧問/培訓師
? 鼎鼐咨詢機構(臺灣)顧問/高級培訓師
? 黃金階梯咨詢公司(臺灣)高級顧問/培訓師
? 亞洲管理學院(菲律賓)領導力課程Master講師
? 安迪曼(OnDemand)咨詢合作培訓師
? 塔倫特(Talent)企業經營沙盤認證培訓師

主要工作經歷:
?上海祈智管理咨詢有限公司總經理/首席顧問
?日本武田制藥北亞區學習發展部負責人、武田北亞管理學院負責人
?瑞士馬利克管理咨詢公司高級顧問/培訓師
?可口可樂大學學習發展經理、首席商務領導力培訓師
?可口可樂中國實業集團領導力發展部負責人/銷售培訓部經理、
?可口可樂中國實業集團CSS(消費者及客戶服務系統)經理、大區銷售經理
?TCL集團白家電事業部全國市場發展經理
?金佰利(美國)中國華北/華中區通路發展經理、重點客戶經理
?鄭州太古可口可樂公司市場部主任
?鄭州大學工學院教師、翻譯職稱(中級)


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