錢科宇

國際教練協會(IAC)認證執行教練

  • 轉型升級
  • 領導藝術
  • 戰略管理咨詢
  • 蘇州

    常駐地

  • 50000元

    授課報價

  • 45

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創新領導力

《創新領導力》課程簡介(兩天)【課程背景】——在互聯網時代到來之前,杰克韋爾奇已經在GE植入了互聯網思維;——在互聯網時代大浪淘沙之際,星巴克成功實現了戰略與組織轉型;——淘汰你的不是對手,而是趨勢!

  • 課時

    2天

  • 熱度

    1

課酬費用:

50000/天

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《創新領導力》課程簡介(兩天)

【課程背景】

——在互聯網時代到來之前,杰克韋爾奇已經在GE植入了互聯網思維;

——在互聯網時代大浪淘沙之際,星巴克成功實現了戰略與組織轉型;

——淘汰你的不是對手,而是趨勢!

        因為,你在用工業化甚至是農業化思維在經營企業!

——傳統企業應該如何順應萬物互聯時代的大趨勢?

——機械型組織如何升級為生物型組織?

——如何用嶄新的領導方式激發團隊的創新活力?

    創新領導力是創新時代下為激發組織活力、高效服務顧客,以及快速應對市場變化而形成的必備領導力,其顯著效果就是為企業打造善于思考、善于激發、善于協同、用于承擔責任的高效團隊。

 

【學習目標】

? 了解企業轉型4.0版——先有思維轉型,才有企業轉型;

? 走出傳統“判斷型思維”,理解“水平思維”;

? 理解基于“客戶導向、高效服務”為主旨,了解經營與管理的變革;

? 掌握從“傳統型領導”到“創新型領導”的三個轉變;

? 掌握創新型領導的五項必備技能;

 

【課程對象】

企業董事長、總經理及中高層管理者,團隊學習最佳。

 

【課程內容】

前言  千萬不能用創新的方式學習創新

第一部分:商業組織發展的四個歷史階段:

一,農業時代——節儉出效益;

二.工業時代——管控出效益;

三,信息時代——流程出效益;

四,變革時代——速度出效益;

 

第二部分:變革時代的特征:

一,萬物互聯,造成信息透明——持續的差異化;

二,科技進步,顛覆產業結構——戰略創新常態化;

三,流量思維,引導商業模式——不斷組合新元素;

四,新生消費,呼喚創新思維——洞察社會人文變化

五、服務導向,要求組織變革——快速反饋客戶需求;

 

第三部分:經營管理思維的重大轉變: 

1. 從“機械型組織”到“生物性組織”;

2. 從“部門制”到“項目制”;

3. 從“上級管控”到“共同監督”;

4. 從“結果導向”到“過程結果兼顧導向”;

 

第四部分 關于經營管理創新思考的路徑:

一,水平思維:走出大腦的常用工作模式;

二,挑戰現狀:提出更高要求和更多可能性;

三,聚焦目標:避免為了創新而創新;

四,激發創意:九個激發經營管理創新思考的“提問” 。

 

第五部分  從傳統型領導到創新型領導:

一,從“不相信”到“相信”;

二,從“預設立場”到“中立”;

三,從“告知”到“詢問”;

 

第六部分  創新性領導的的五項修為:

一,互信關系:通過與對方建立安全的空間和支持關系,促進其的成長、發現和轉變;

二,積極聆聽:全神貫注于對方表達的語句,察覺話中細微的變化與言外之意;

三,有效提問:通過提問,厘清思維的誤區;

四,發掘潛能:協助對方增強自信,激發潛能,從而找到更多的解決方案;

五,激勵行動:協助地方保持清晰意向、減少/消除猶豫;增加對方的自信;向既定目標邁進;

 


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