項目管理者聯盟

項目管理者聯盟 全面提升組織項目管理能力。

  • 店鋪指數

    115

  • 課程數

    8

  • 好評率

    100%

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全球項目集管理最佳實踐與PgMP實戰應用

課程研發課程基于中國典型項目集應用場景,結合兩大全球項目集管理標準(美國項目管理協會的《項目集管理標準》(The Standard for Program Management)與英國商務部的《成功管

  • 課時

    2天

  • 熱度

    1

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課程研發

課程基于中國典型項目集應用場景,結合兩大全球項目集管理標準(美國項目管理協會的《項目集管理標準》(The Standard for Program Management)與英國商務部的《成功管理項目集》(Managing Successful Programmes))而開發。

?課程由項目管理者聯盟項目集管理研究中心組織團隊研發,整合由眾多國內外知名企業一線項目集管理高級經理和研究員參與支持。


課程特色

首創:國內首個基于全球項目集管理標準開發的項目集管理高端課程。

前沿:系統介紹組織戰略層面的項目整合思路和框架,促進組織戰略落地。

權威:國際與國內項目集管理頂級專家團隊共同研發。

實戰:課程大量采用案例、研討與工具模板演練的形式,貼合企業實踐。


課程對象

項目集經理/項目集群經理/大項目經理/高級項目經理/產品經理

負責項目集的公司高層管理人員/事業部與部門經理/項目總監/交付總監

項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員

組織中的戰略決策實施者與執行者

需要對大型投資項目進行綜合控制的投資項目管理者


課程收益

課程講師積累了20多年的項目集管理研究及實戰經驗,全面介紹從組織戰略環境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和最優實踐。課程使用工作坊式教學的方法,通過理論講解、案例研討、模板演練的教學手段使學員在學習知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環境中,對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點以及常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。


課程通過企業提供的實戰案例,圍繞學員關注的重點和面臨的難點問題,進行理論聯系實際的講解,使學員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設所需的知識和技能。學員在培訓結束后,可獲得以下收益:

分享講師十多年研究國際項目集管理的經驗,通過現場的互動幫助學員理解項目集管理的思路和框架。

掌握業界最佳的項目集管理模式與實踐,并幫助學員學會建立與公司戰略相適應的項目集管理體系。

掌握項目集管理的戰略聯系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。

掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學生獲得真實的經驗分享和梳理。


授課專家

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宣老師 項目管理與產品管理專家,項目管理者聯盟聯合創始人,共創國際管理顧問董事、總經理,中國項目管理研究委員會委員,北京項目管理協會常務理事,《項目管理評論》雜志編委

美國項目管理協會項目管理專業PMP?資格

美國項目管理協會項目集管理PgMP資格

英國項目管理體系Praxis資格與Praxis授權講師

美國產品開發管理協會NPDP資格與NPDP授權講師


宣老師2000本科畢業于復旦大學管理科學系后,從事互聯網與軟件開發行業,近20年來先后在外資企業、民營企業、上市企業、創業企業擔任系統分析與設計,項目工程師、項目經理、產品經理與部門經理,總經理等各級職務,具備豐富的項目開發與管理經驗。宣老師項目管理與產品管理推廣、研究、咨詢與培訓近二十年,為近500家企業提供咨詢與培訓服務。參與制定軟件項目管理知識體系與新藥研發項目管理等國家標準工作,擔任多家專業協會的組織與運營工作。熟悉國際與國內項目管理與產品管理體系與模型及其應用,熟悉國際項目管理與產品管理認證運作。


組織級項目管理(Organizational Project Management)

項目管理(Project Management)

項目集管理(program Management)

項目組合管理(portfolio management)

產品管理(Product Management)


【課程特色】課程實戰性強,學員參與度高,通過培訓不僅僅貢獻知識與技能,更幫助企業梳理項目管理體系,全方位提升組織項目管理能力。


課程大綱

組織環境下的項目集

組織戰略規劃

組合管理

項目集與項目,運營

典型項目集

項目集管理導論

項目集管理的國際標準(PgMP,MSP)

項目集管理的應用場景

項目集管理的原則

項目集管理流程

項目集的關鍵點

項目集的發起與定義

發起并批準項目集

開發項目集商業論證(Business Case)

制定項目集章程


建立治理體系與利益相關方爭取

規劃項目集治理體系(Governance Plan)

識別并規劃利益相關方爭取

項目集的規劃

定義收益并構建項目集

識別與定義項目集最終收益(Final Benefits)

構建收益依賴圖(Benefit Dependency Map)

構建項目集組件架構(Program Architecture)


項目集高層規劃

規劃項目集路線圖

制定項目集PWBS

制定項目集主進度計劃


制定項目集管理計劃

收益管理計劃

相關方參與計劃

詳細的治理計劃

財務管理計劃

資源管理計劃

風險管理計劃

項目集的交付

項目集組件的發起、執行與收尾

組件規劃和授權

組件監管和整合

組件移交和收尾


項目集宏觀管理

持續的戰略一致性管理

收益的持續監控與衡量

跨項目/跨階段的關聯管理(依賴關系,接口與集成管理)

跨項目/跨階段的的協調管理(資源沖突,問題,風險)

公共事務管理(采購,財務)


項目集層面的輔助管理活動

治理會議

團隊合作

溝通管理

項目集的關閉與移交

項目集的運營移交與過渡管理

收益維持管理

項目集關閉與收尾

項目集收益的實現跟蹤


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