李學軍

職業講師、企業管理咨詢顧問、高級體驗式培訓師

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賦能提升績效—5R目標實施管理

賦能提升績效—5R目標實施管理一、課程背景:發展中企業存在的主要問題:① 為什么年初的計劃,到了年底“泡了湯”?② 為什么我們有制度,但就是執行不好呢?③ 為什么建立了薪酬體系,但是執行力卻沒有提高?

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賦能提升績效—5R目標實施管理

一、課程背景:

發展中企業存在的主要問題:

① 為什么年初的計劃,到了年底“泡了湯”?

② 為什么我們有制度,但就是執行不好呢?

③ 為什么建立了薪酬體系,但是執行力卻沒有提高?

④ 缺乏有針對性的目標計劃/預算,依靠管理者的感覺打仗而不是靠腦子打仗;

⑤ 缺乏對經營過程的制度化管理,依靠管理者的感覺經營而不是靠科學的管理經營;

⑥ 缺乏一套科學有效的目標管理辦法,依靠管理者的權威與親情而不是靠制度和文化凝聚人;

⑦ 缺乏明確的崗位定位與責任分工,依靠管理者的感覺用人而不是靠目標用人。

發展中企業在管理中出現的主要困惑:

⑧ "為什么有的人天天在進步,有的人卻一事無成?

⑨ "為什么有的人工作穩定,有的人卻總是在選擇?

⑩ "為什么有的人志向遠大,行動起來卻步履維艱?

? "為什么有的人做起事得心應手,有的人卻處處碰壁?

? "為什么有的人不斷挑戰,有的人卻總認為缺少機遇?

? "為什么有的人認為工作很快樂,有的人卻自怨自艾?

 

二、關于5R目標實施管理

5R目標實施管理課程是李學軍老師根據GE帝國戰略運營模式本土化改造而來,更加貼近適合中小型管理發展模式。

5R系統是一種簡單實用的管理方法,以結果為起點,又以結果為歸宿,核心是結果質詢制度,為企業執行 力制度化、規范化提供了可操作的方法,讓企業的戰略目標落地。?

 

三、5R目標實施管理的收益:

(1) 對個人:提高做事的計劃性、效率,獲得成功的做事習慣;

(2) 對企業:打造有執行力的團隊、執行文化,一套實用的管理工具和方法,為企業建立一套運營管理流程,讓員工主動做結果,5R運營管理模式用機制杜絕員工找借口,從而走向讓總裁變輕松,讓團隊變主動。讓總裁有更多的時間去做更主要的事情,讓整個團隊都圍繞公司的戰略而奮斗。

(3) 助力企業建立一套不依賴能人的目標運營系統,不給任何人犯錯的機會!讓戰略落地,讓制度執行,讓員工提供結果!

四、授課方式及特點

本課程所專注的方向不單是講授管理理念,而是通過通過大量的訓練,包括案例分析、現場解答、電影片段、管理游戲、團隊競爭等形式,讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態中去學習和思考,結合企業普遍存在的實際問題,通過一整套具有實用價值的管理工具和方法,實行全員參與,全程互動。

五、授課時間及注意事項

本課程一天或兩天,一天課程以課程理論講述為主,兩天課程理論結合企業實際出現問題進行訓練,并輔導實施與落地。本次課程需會議室進行,投影設備、音響設備、配套桌椅或只桌無椅。

六、課程大綱

(一)生命若不是現在那是何時——工作績效產生的原理工具分享。

(二)企業為什么需要目標:

1、優秀的公司,因目標而偉大,優秀的人,因目標而成功

2、目標指引著未來

3、目標是導向,時刻關注目標少走彎路

4、目標是行為管理的基本出發點

5、目標是燈塔指引著我們前進的方向

(三)目標在企業里是什么:

1. 目標是結果

2. 目標是動機、行為

3. 目標是專注力

4. 目標是對未來的選擇

5. 目標是導向

(四)落地輔導訓練——我的目標應該是什么

1. 應用工具SMART目標管理原則

2. 企業平臺搭建法則

(五)5R目標實施管理:

R1:運營計劃——條條大道通羅馬,合理規劃才能順暢達;

R2:明確計劃目標結果——工作目標必須清晰工作結果,凡事必有結果;

R3:目標責任鎖定——工作結果必須落實到“我”

R4:跟蹤檢查——員工不會做你希望做的,只會做你檢查做的

R5:總結獎懲——成績的關鍵在于得失,獎勵的關鍵在于立即

(六)5R目標實施管理——目標為誰而做

(1) 目標是因誰而完成的?

客戶!客戶是衣食父母!是越用越多的資源;是我們工作回報的來源。

(2) 指導目標完成的準則是?

客戶價值:——站在客戶的角度,為客戶提供滿意和超值的結果

(七)5R目標實施管理的管控系統—YCYA管理?

YCYA制度是一套承諾管理系統,解決了一對一的責任關系,事事有人承諾、承擔責任,有人監督和檢查,做完之后有工作匯報,還有獎懲:?

Y:Yes,接到任務指令后,明確做出承諾?

C:Check,檢查,檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查?

Y:第二個Yes,任務完成后,要明確向指令發出人匯報結果完成情況?

A:Award,獎懲,根據檢查結果,即時獎懲,“獎懲不過夜”?

 



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