楊天河

門店心態與銷售培訓講師 ?店長導購心態激勵訓練導師 ?國內二級心理咨詢師 ?門店實戰銷售技...

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組織能力建設實務 ——打造快速進化組織,構建、持久競爭力

組織能力建設實務——打造快速進化組織,構建、持久競爭力 企業快速健康發展乃至規發展,取決于企業的組織能力。通過組織能力建設,打造進化組織,是企業敏捷把握戰略機會、快速提升績效和競爭力乃至打造百年基業的

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組織能力建設實務

——打造快速進化組織,構建、持久競爭力    


企業快速健康發展乃至規發展,取決于企業的組織能力。通過組織能力建設,打造進化組織,是企業敏捷把握戰略機會、快速提升績效和競爭力乃至打造百年基業的必由之路。很多企業也意識到組織能力建設的重要性,但欠缺系統的思路和方法,局部的優化雖有一定效果,但作用有限。

企業大學孵化、標桿管理奠基者楊天河老師,在十三年咨詢培訓生涯中積累豐富的機制建設、核心人才隊伍建設、組織能力開發、績效挖潛等經驗,并于2006年首倡人機協同打造組織能力的理念,在2010年形成成熟的績效的組織能力打造方案,在2012年形成績效挖潛方案以提升組織績效和競爭力,并在2014年形成進化組織的建設方案。本課程包含大量成熟的組織能力建設、開發、績效挖潛等實踐,可快速移植獲得效果。


培訓目標:

1、明確組織能力建設的機理及意義,快速把握要點,發興趣,堅定信心;

2、掌握管理診斷的基本技巧,能敏銳把握關鍵問題并推進組織進化;

3、掌握戰略執行力建設技巧,能有效把握戰略機會,快速提升戰略執行力;

4、掌握快速核心技巧,能夠通過系統對標實現快速;

5、掌握挖潛項目梳理以及項目挖潛技巧,現場拿出方案。

企業組團參訓更佳,可現場形成企業組織能力建設模式、戰略執行力建設模式,并梳理出企業績效挖潛空間,拿出具體挖潛增效方案(一般過千萬年化效益)。


培訓對象:中高管,企業大學,商學院院長,OD、企管及培訓管理等人員

培訓時間:二天

培訓形式:授課+案例分享+研討+游戲+視頻+現場演練


課程大綱:

一、思維篇

1、組織能力開發概念、意義及常見問題

2、組織能力開發的價值及創造邏輯

3、組織能力開發的降本增效框架

4、組織能力開發的價值公式

5、組織能力開發的成功公式及攻略

6、組織能力開發的角色認知

7、組織能力統籌開發機制

8、如何打造進化的組織

9、組織發展趨勢


二、管理診斷篇

1、管理診斷的基本理念

2、診斷基本思維模式

3、常用診斷框架

4、診斷注意要點

5、問題管理

6、思維模式

演練&輔導:診斷本單位的短板、瓶頸與核心能力構建方向


三、戰略執行力建設篇

1、戰略執行力管控模式

2、戰略管控與變革

2.1戰略分析框架及技巧

2.2戰略機會后發制勝技巧

2.3變革管理核心技巧

3、運營管理核心技巧

3.1機制建設模式

3.2標準化管理

3.3精細化管理

3.4量化管理

3.5簡高優工作法

4、人才管理核心技巧

4.1快速成長模式

4.2管理能力開發技巧


4.4學習力建設技巧

4.5激勵機制(員工意愿強化技巧)

4.6其他提升員工能力的方法

5、組織文化建設核心技巧

5.1企業文化的價值創造邏輯

5.2組織文化建設模式

5.3企業文化落地要點

6、如何讓員工實現自動自發

研討&輔導:本單位的戰略執行力建設模式及推進計劃


四、

1、從對標到創標

2、七步對標法

3、對標內容及分解

4、如何選擇標桿

5、對標系統分析方法

6、對標形式與標桿參觀4步法

7、對標5大技巧

8、對標快速核心思路


五、績效挖潛篇

1、挖潛項目梳理

1.1源核心框架

1.2節流核心框架

1.3競爭力提升框架

1.4挖潛項目梳理核心要點

1.5降本增效框架與價值公式

演練與輔導:梳理本單位的挖潛空間


2、項目挖潛核心技巧

2.1挖潛項目分解

2.2信息收集與分析

2.3制定項目運作計劃

2.4挖潛項目運作要點

2.5如何深化項目成效(示例)

演練與輔導:項目挖潛演練


部分工具:


1、組織能力開發價值及創造邏輯

2、組織能力開發降本增效框架

3、組織能力開發的價值公式

4、組織能力開發的成功公式

5、思維模式

6、戰略執行力管控模式

7、戰略分析框架

8、標準化管理

9、精細化管理

10、量化管理

11、簡高優工作法

12、快速成長模式

13、管理能力開發模式

14、學習力建設框架

15、組織文化建設模式

16、立體標桿選擇法

17、快速框架

18、降本增效法


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