人啊人-鄧平禮

國家人力資源指導師、企業咨詢師

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轉載:老司機教你“三無”企業如何進行人才盤點

培訓管理 】 2020-12-11 14:44

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摘要:

在實際的培訓和咨詢中經常遇到“三無”的中小型企業,所謂“三無”企業是指:沒有任何考核數據,沒有任何崗位評價數據、沒有年度目標數據。學員對人才盤點無從下手,結合自身工作經驗和咨詢培訓經驗,給予如下建議:

在實際的培訓和咨詢中經常遇到“三無”的中小型企業,所謂“三無”企業是指:沒有任何考核數據,沒有任何崗位評價數據、沒有年度目標數據。學員對人才盤點無從下手,結合自身工作經驗和咨詢培訓經驗,給予如下建議:


1、協助總經理制定公司的年度目標和業務部門的年度目標,包含但不限于:銷售額、利潤、市場、產品、人才、服務。

2、根據公司的年度目標和業務部門目標,進行人力資源需求數量的提取,需求數量要有依據。為什么需要?需要什么樣的質量?什么時候到位?

3、根據業務部門人員需求,進行內部人才評估(質量評估&數量評估)可以調取月度的崗位評價(如果沒有崗位評價,需要與業務部門第一負責溝通對員工的口頭評價)確定是否有人員優化需求。

4、結合公司上年度在運作流程方面,考慮是否有流程優化,提升效率的可能,確定是否根據流程需要增設崗位&優化崗位。

5、根據公司年度目標,重新進行組織架構的設計,考慮是否有職能重疊,相近的崗位,考慮業務發展需要是否有崗位合并、崗位兼職的可能性。

6、綜合3.4.5點重新進行人員需求的審視,得出真實的人力需求,考慮這些人力需求如何得到滿足?內部晉升&培養&外部招聘?什么時候到位才能滿足業務部門的需求,招聘的數量需要考慮離職率&淘汰率。

7、與業務部門和公司再次溝通確認,進行匯總得出年度人力資源編制表、人力資源需求表、人力資源招聘計劃表、晉升計劃表、培訓計劃表。


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