人啊人-鄧平禮

國家人力資源指導師、企業咨詢師

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只要4步,輕松搞定人才盤點

招聘管理 】 2020-12-11 13:52

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摘要:

2020年即將接近尾聲,HR們又開始瘋狂忙碌起來了,因為該做一年一度的人才盤點了~人才盤點是對組織結構和人才進行系統梳理,發現問題并建立措施,確保組織有正確的結構和出色的人才,以落實業務戰略,實現可持

2020年即將接近尾聲,HR們又開始瘋狂忙碌起來了,因為該做一年一度的人才盤點了~



人才盤點是對組織結構和人才進行系統梳理,發現問題并建立措施,確保組織有正確的結構和出色的人才,以落實業務戰略,實現可持續成長。


做人才盤點主要有2個理由:

·  一是對組織結構和人才進行系統梳理;

·  二是發現問題并建立措施,確保組織有正確的結構和出色的人才,以落實業務戰略,實現可持續成長。

·  


人才盤點的三種常見形式


人才盤點主要有3種形式,即關門盤點、開門盤點以及“績效分析”盤點方式。這三種盤點方式各有優勢、劣勢,這就需要根據企業自身情況,選擇合適自己的盤點方式。

關門盤點

對于組織而言,如果只是需要快速發現、準確識別高潛力人才,進行覆蓋個別關鍵崗位的人才盤點,那么關門盤點無疑是一種高效便捷的人才盤點方式。





開門盤點

由業務部門主導,通過召開部門人才發展圓桌會的形式,討論決定業務部門內部的關鍵人才。





“績效分析”盤點

除了開門盤點和關門盤點,有一些企業還有相對簡單的”績效分析“盤點方式。



人才盤點的步驟及結果應用


根據以上三種常見的人才盤點方式,我們可以將通用流程總結為4個步驟。

第一步,明確盤點目的



第二步,準備基礎工作



第三步,選擇工具













第四步,分析人才盤點結果



通過STEP1-4和各種人才識別評估工具,將企業內的人才做出科學的識別評估之后,發現了這些人才,未來這些人才該往哪個方向去?也就是人才的培養和發展問題。

以人才盤點九宮格為例。


首先,將人才畫成9部分。



其次,根據人才所處歸屬格,對人才進行不同的培養計劃或留存、升降計劃。



最后,盤點結果的應用除了個人建議,還要對標整個團隊,拿出相應的行動計劃。



END

版權信息 |  文章內容轉自:HROOT人力資源報 


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