人啊人-鄧平禮

國家人力資源指導師、企業咨詢師

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人才盤點有哪些“坑”?

招聘管理 】 2020-12-07 09:39

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摘要:

盡管現在很多企業都在做人才盤點,但很多時候都是忙活了半天,其實是無效的,原因在于陷入了幾個誤區:誤區一:將人才盤點與員工考核混為一談不少企業選擇在年末發起人才盤點項目,并將其作為考核的一部分,納入對管

盡管現在很多企業都在做人才盤點,但很多時候都是忙活了半天,其實是無效的,原因在于陷入了幾個誤區:

誤區一:將人才盤點與員工考核混為一談

不少企業選擇在年末發起人才盤點項目,并將其作為考核的一部分,納入對管理者及員工的全年績效考核體系中。

這樣的做法是錯誤的。原因在于,人才盤點不是為過去盤點,而是為組織的未來盤點。以結果代替過程、以考核代替發展、以手段代替目的,只會本末倒置,導致企業在人才發現、發展和發揮等諸多環節跟不上業務發展的速度。

誤區二:將人才發展計劃束之高閣

企業做完人才盤點之后,通常會制定一份明年的人才發展計劃。

而大樣本觀察發現,企業的人才發展計劃能扎扎實實付諸實施的卻是極少數,因為總有層出不窮的短期任務、指標壓力等讓企業回到“解決短期挑戰”的應急模式,而所謂的人才發展計劃很容易淪為束之高閣的“決心書”。

誤區三:人才盤點成了為領導而盤

很多HR在做人才盤點的時候總是會擔心:做出來的結果和老板的認知不一樣怎么辦?

這個想法本身就是錯誤且危險的。在很多企業,人才盤點有一個秘而不宣的要點:只要盤點結果與企業領導既有看法“七、八分相似,二、三分略有差異”,項目就一定能順利過關。這已不是真的人才盤點,而是利用第三方的中立身份為領導的看法提供“權威佐證”,揣摩領導心理的游戲了,自然與“人才盤點”的初衷南轅北轍。


人才盤點是什么?

最近有個熱門的新興職業——收納整理師,他們的工作就是幫助客戶整理廚房、衣柜、書桌等。

如果長期不整理,你會發現家里的東西越來越多,也越來越亂,而收納師的工作就是幫你分門別類,把物品放到該放的地方,方便尋找和使用,進行合理的空間規劃,必要的時候“斷舍離”。

人才盤點就是企業的收納師,只不過它的對象是人才和組織。如果長期不對人才和組織進行盤點,會導致企業走上“野蠻生長”的道路,人員冗余、人才斷層、后繼無人、管理層德不配位、優秀人才流失等諸多問題出現。


拉姆查蘭在《CEO為什么會失敗》一文中指出:

“戰略的缺陷并不是決定性的,沒有忠實地執行戰略才是CEO下臺的關鍵因素。其中,最大的因素是用人失敗,沒有把合適的人放在合適的崗位上,沒有及時處理好人的問題,特別是沒有處理好一些關鍵崗位的下屬帶來的糟糕業績。”

所以,人才盤點到底是什么呢?簡單來說,就是幫助企業把合適的人放在合適的位子上。

這當中要抓住幾個關鍵點:

· 出發點:必須從企業的戰略出發,保證人才戰略與企業戰略的一致

· 盤什么:聚焦中高層及關鍵崗位人群,挖掘潛力人才和后備人才

· 怎么盤:抓住人才的結構、數量、質量,搞清楚人才團隊的現狀和差距

· 產出什么:不能停留在一紙報告,必須制定下一步的應用建議



擴展:人啊人曾為某知名房地產集團提供人才盤點服務,結合T12勝任力測評、360°訪談、KPI驗證等方式,解決了該集團部分項目人才缺乏的窘境;在另外業務項目人才比較充沛的情況下,盤活了手頭人才,把一些人才進行了充分的調動和配送,實現了人才梯隊的高效發展。最終項目的結果得到了該集團的高度認可。



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