一、2020 太難了！！！

2月份，國內抗疫防疫，中小微企業哀鴻一片，生存維艱，降薪裁員不絕于耳……

3月份起，國外疫情爆發，出口訂單斷崖式下跌，很多企業到下半年也沒真正恢復……

疫情注定將會讓2020成為一道分水嶺！

中小企業在經濟下行和環保治理的雙重壓力下艱難轉型升級；

很多中小企業老板一見面就嘆息：生意實在太難做了，哪個行當都不容易啊！

產品同質化，同行壓價競爭，利潤薄如刀鋒，市場競爭如履薄冰！

話語權太小，賬期越來越長，利潤層層稀釋，賺錢真是越來越難！

新概念太多，各種投入太大，經營風險加大，管理難度越來越大！

二、2020以后一切都會好嗎？

醫生治病的啟示：

孩子高燒39°C，年輕的父母都快急瘋了，但到了高端醫院，護士進行嚴格的檢查后，有經驗的醫生很可能會心平氣和地告訴你：沒事，別著急，最近流行性感冒比較多發，回家讓孩子多喝水，睡足了覺，應該很快就退燒了！

父母只見過自己孩子，經驗少，孩子有點異常就難免手忙腳亂，但醫生見過的病例多，對孩子的小毛病司空見慣、對如何治療胸有成竹，所以顯得氣定神閑，并不慌張……

其實，同樣的狀態也發生在中小企業經營和管理上——青年企業家關愛自己的企業不亞于年輕父母呵護自己的孩子，但受限于年齡、閱歷和眼界，遇到外部經營環境的劇變和內部管理的某些異常，就難免手忙腳亂，最要命的是：就企業這個“孩子”而言，青年企業家往往找不到合適的請教和交流的對象——跟家人說不著，跟高管說不通，臨時跟專家講，往往也只能聊個方向，他對企業具體情況并不了解（還得是比較靠譜的專家，要是遇上“打單型”的專家，那就直接進坑了！）

那到底該怎么辦呢？有破解方法嗎？

四、青年企業家互助成長營

青企營將會為青年企業家打造一種新型的“共創學習成長模式”——由一位具有全局視角、過硬專業能力、豐富實戰經驗的領教帶領，八位業務互補的優秀青年企業家在相對較長的時間周期里（1年以上），相互激發，共同成長、攜手共創未來。把以前單打獨斗、孤單面對企業經營風浪的8艘小船，有機整合在一起，各有所長，又相互守望……以此來應對未來企業經營可能面臨的不確定性和驚濤駭浪！

（二）“青企營”成長模式

1）10個主修模塊：

領教老師及時以微信、郵件或電話形式答疑解惑，也會通過專屬微信群跟進研修進度。

首席領教：杜忠

北京師范大學MBA校外導師

新加坡品牌策劃大賽專家評審團成員

中國貿促會《工業企業品牌建設研究》（課題編號：PPJSKT-1721）課題負責人

法國巴黎高商ISTEC智能制造博士（在讀）

青海省西寧方盛電力設計有限公司戰略規劃咨詢項目全案

天津炬實科技發展有限公司品牌營銷咨詢項目全案

上海銘成錦商貿有限公司戰略市場運營體系咨詢項目全案

深圳拓邦股份品牌戰略規劃與落地實施咨詢項目

上海希爾默科技有限公司工業品營銷銷管魔方項目市場推廣顧問

……

徐工集團6大戰區《客戶開發管理維護及數字化的應用》

浙江帝龍新材料股份公司營銷團隊《工業品牌營銷與銷售技巧》

攀鋼集團國際經濟貿易有限公司《4P's營銷管理策略》內蒙古北方重工業集團有限公司《互聯網時代B2B品牌營銷策略》

新興鑄管股份有限公司營銷團隊《回歸原點：工業品銷售其實很簡單》

福建藝達電驅動股份有限公司《區域市場分析與營銷方法運用》

天津大學濱海工業研究院《工業（B2B）品牌營銷高級研修班》

武漢長飛光纖光纜股份有限公司戰略與市場部《工業品市場部實戰運營全指導》

申報條件

2、年營業額300萬以上，1億以下工業企業法人